…spielen scheinbar Fake Zitate von Elon Musk und Mark Zuckerberg. Es gibt sie noch, die guten Nachrichten aus der Hauptstadt der Technologie.
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John Carmack on AI Tools
Nachdem Microsoft seinen Copilot letzte Woche in die Lage versetzt hat, den Benutzer ein KI generiertes Level von Quake spielen zu lassen, ist das Netz einigermaßen ausgeflippt. Mittlerweile hat sich John Carmack zu Wort gemeldet, der das Spiel vor beinahe 30 Jahren mit entwickelt hat. Seine Arbeit verfolge ich seit dem mit Begeisterung. Er äußert sich folgendermaßen:
“Bei meinen ersten Spielen musste ich Maschinencode von Hand zusammensetzen und Zeichen auf Millimeterpapier in Hexadezimalziffern umwandeln”
Jeder, der schon lange Produkte entwickelt kann das nachvollziehen. Es ist keine Eigenschaft von Software, dass neue Tools die Arbeit verändern, alleine in der Software ist die Veränderung mit am schnellste. Und so konstatiert John weiter:
“Der Software-Fortschritt hat diese Arbeit so irrelevant gemacht wie die Wartung von Streitwagenrädern.”
Hier ist sein ganzer Beitrag:
Für Produktmanager gibt es ein paar Gedanken aus dem Post zu ziehen. Tooling ist nämlich für jedes Produkt sehr wichtig, wird von vielen Produktmanagern aber viel zu häufig ignoriert.
Die Rolle von Tools in der Produktentwicklung:
Quake in Copilot - Neue Technologie als Werkzeug: Neue Technologien können immer leistungsstarke Werkzeuge sein. Wie KI. Sie können Nutzerfähigkeiten erweitern und vor allem neue Arbeitsweisen ermöglichen, nicht einfach alte ersetzen. Der Fokus liegt auf der Stärkung des Nutzers. Hier ist nicht nur der Kunde, sonder auch der Produktentwickler gemeint.
- Nutzerängste ansprechen: Bedenken der Nutzer, z.B. Angst vor Jobverlust oder Entwertung von Fähigkeiten, müssen frühzeitig adressiert werden. Eine klare Kommunikation, wie die Technologie hilft und welche neuen Möglichkeiten sie schafft, ist auch gleich Marketing für das Produkt.
- Zugang und Fähigkeiten erweitern: Technologien muss dazu eingesetzt werden, Hürden abbauen. So wie wieder einmal KI. Produkte, die KI nutzen, können, richtig ein- und umgesetzt, mehr Menschen und kleineren Teams ermöglichen, anspruchsvolle Aufgaben zu meistern und neue Nutzergruppen erreichen.
- Wandel bei Fähigkeiten erkennen: Neue Werkzeuge verändern welche Fähigkeiten wichtig sind. Eine Produktstrategie muss solchen Wandel berücksichtigen.
- Unterschiedliche Qualitätsstufen anerkennen: Es wird KI-generierte Inhalte neben hochwertiger, menschlich geschaffener Arbeit geben. KI kann Basisaufgaben oder Prototypen übernehmen, aber für Spitzenqualität bleibt menschliche Expertise gefragt. Die Produktpositionierung muss das berücksichtigen.
- Fortschritt annehmen: Nutze technologischen Fortschritt und Effizienzgewinne, um mehr Wert zu schaffen. Widerstehe nicht dem Wandel aus Angst.
- Fokus auf Wertschöpfung: Konzentriere dich darauf, wie dein Produkt den Gesamtmarkt bereichert, die Verfügbarkeit von Inhalten oder Lösungen erhöht und potenziell Kosten senkt.
- Klare Kommunikation: Erkläre genau, was eine neue Technologie (besonders KI) leisten kann und wo ihre Grenzen liegen. Das Management von Erwartungen ist entscheidend.
Zusammenfassend: Technologische Fortschritte sind erfolgreich, wenn sie als Verstärker menschlicher Fähigkeiten begriffen werden. Neue Werkzeuge ermöglichen es Nutzer zu stärken, Märkte zu erweitern und Fortschritt zu ermöglichen, während man die damit verbundenen Veränderungen offen kommuniziert.
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Decoding e-Sports
We spoke to Sandra Bloy today, President of the Bavarian e-Sports Association. After we spoke to Christoph Spanagel about Agentic AI past week, basically to bridge the gap in our plan to discuss sports, we returned back on track with this episode. With Sandra, we discussed the growth and development of e-sports, and how popular games like League of Legends and Fortnite are. The conversation covers quite a bit of history of e-sports, training regimens, the role of LAN parties, and large tournaments.
We’ve touched topics like inclusivity, gender diversity in teams, and the importance of health and nutrition. Later we highlight this new e-sports venue in Munich, the SAP Garden, the association’s events, and the role of online platforms like Twitch and Discord. As always, we’ve ended our conversation with something forward looking. And after we learned that e-sports became Olympics,we’re looking forward not only to next years Olympic games, but also the upcoming E-Sports World Cup.
Watch the episode here:
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Move an Image in Word
Ihr kennt das.
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Let’s buy California
Noch bin ich nicht sicher wie ernst gemeint das ist. In Californien kann ich mir vorstellen sieht man das sogar als eher positive Idee, Dänemark ist sicher eine bessere Heimat als unter der Orange. Und der Titel holt mich sowieso ab. Denmarkification.
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The iPhone with tariffs
WSJ analysis of iPhone with and without tariffs We often take the intricate global dance behind our favorite gadgets for granted. But shifts in international trade policy can have very direct consequences for the devices in our pockets. A recent Wall Street Journal piece dives into a topic that could hit close to home for many tech consumers: the potential impact of renewed US tariffs on Chinese goods, specifically focusing on Apple’s iconic iPhone.
Summary of the Situation
The core issue explored in the WSJ article (linked below) revolves around the possibility of significant tariffs being imposed on goods imported from China, potentially under a future administration revisiting policies from the Trump era. Given the iPhone’s deep manufacturing roots in China, it stands as a prime example of a product that could be directly affected.
Key takeaways from the reporting include:
- Significant Price Increase: Analysts estimate that substantial tariffs (potentially mirroring past proposals) could force Apple to raise iPhone prices considerably, with some projections suggesting an increase of over $100 per device to offset the new costs.
- Apple’s Diversification Efforts: Apple has been actively working to diversify its manufacturing footprint, notably increasing production in countries like India and Vietnam. While significant, this shift hasn’t fully decoupled its reliance on China’s highly developed electronics supply chain.
- Complex Supply Chain: Moving intricate manufacturing processes like those for the iPhone is a slow, complex, and expensive endeavor. Even with diversification, a large portion of assembly and component sourcing remains tied to China, making it difficult to completely sidestep tariff impacts in the short-to-medium term.
- Consumer Impact & Strategy: Such a price hike could significantly impact consumer demand. Apple would face a tough decision: absorb the tariff costs (hitting their margins), pass them partially or fully to consumers (risking lower sales), or find some complex combination thereof.
Essentially, the article paints a picture where geopolitical trade decisions could directly translate into higher costs for one of the world’s most popular consumer products, despite Apple’s ongoing efforts to build resilience in its supply chain.
A Critical Perspective
While the WSJ article clearly outlines the potential direct cost implications, it’s worth considering a few broader points:
- The Precision of Estimates: Predicting the exact price increase is inherently difficult. The final impact depends on the specific tariff percentage, potential exemptions, Apple’s strategic pricing decisions, currency fluctuations, and the overall state of the global economy at the time. The $100+ figure is a stark estimate, but the reality could be more fluid.
- Beyond Price – The Ripple Effects: The focus is often on the consumer price tag, but tariffs create wider ripples. They can strain international relations, potentially invite retaliatory tariffs impacting other sectors, and create long-term uncertainty for companies making global investment decisions. Is the intended goal of the tariff (e.g., boosting domestic production, addressing trade imbalances) effectively achieved, or do the disruptions outweigh the benefits?
- The Diversification Reality: While Apple’s move towards India and Vietnam is strategically sound for long-term risk mitigation, the article implicitly highlights the sheer scale and sophistication of China’s manufacturing ecosystem. Building parallel capabilities elsewhere takes immense time and investment. Tariffs might accelerate this shift, but they could also disrupt the existing, highly efficient (if geographically concentrated) system before alternatives are fully mature, potentially leading to unforeseen bottlenecks or quality control challenges.
- Who Ultimately Pays?: While the narrative is often “company vs. tariff,” history suggests that tariffs imposed on imports are frequently passed through, in large part, to consumers or downstream businesses. The debate then becomes less about punishing a country or company and more about the impact on domestic consumers and inflation.
The prospect of more expensive iPhones due to trade policy serves as a tangible reminder of how interconnected global economics, politics, and the technology we use every day truly are. It underscores the delicate balance companies navigate and the potential costs consumers might bear when that balance is disrupted.
Source:
The Wall Street Journal – iPhone Prices Could Jump Over $100 Under Tariffs on China
https://www.wsj.com/tech/personal-tech/iphone-apple-tariffs-china-bb20c7a3?st=xaZQfQ -
Interview with a Vibe Coder
Vibe Coder Vibe Coding ist ja der neue heiße Sch*iß, wenn es ums Programmieren geht. Jeder so, wie er sich fühlt. Auf der einen Seite sind da ja die Tech-CEOs, die behaupten, Coding wird ein überflüssiger Skill werden. Weil die AI das alles kann. Auf der anderen Seite gibts ja die Professionals, die da so Ihre Zweifel habe. Auf Youtube kann man sich im Interview selber eine Meinung bilden, wie weit Vibe Coding führen kann….
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Isar Aerospace
Isar Aerospace’s first Spectrum rocket climbs away from Andøya Spaceport in Norway. Credit: Isar Aerospace/Brady Kenniston/NASASpaceflight.com Isar Aerospace launched it’s first Spectrum rocket. Despite a duration of only 40s, the flight is still considered a success. It has produced lot’s of valuable data and insights. Move fast and break things, I suppose.