(and why your vendor will only sell you tools, not solutions)
Intro
Monitoring infrastructure in a meaningful way is important to any IT operations, yet it is hard to realize. Many vendors adress this problem and promise a silver bullet.
Product, Projekt & Agile: Thoughts and articles that touch and cover Product and Project Management, for the majority with Agile Methodologies. These items include Market Observation, Competitive Analysis, Backlog Prioritisation, but also choice of tools and technology.
Monitoring infrastructure in a meaningful way is important to any IT operations, yet it is hard to realize. Many vendors adress this problem and promise a silver bullet.
Organizations have to become more mature in their processes while they grow. While this is true for all types of organizations, my perspective is an IT and IT related one alone, also being part of other organizations. With complex technologies coming into every aspect of business, individual solutions are being provided by increasingly specialized vendors. With this, the number of service providers, managing products and – more importantly – solutions, the number of involved parties rises, which in turn increases complexity.
Now that setup of multiple parties involved requires organization to make it work properly. Processes need to be introduced, to track progress, make sure the right parties get the right information at the right time, and progress and outcome are trackable and manageable.
All of the requirements are clear to justify a strict process. Provided they are viewed from the right angle. Participants in the process, staff executing individual steps, have difficulties seeing the purpose.
A transparent process is easier to follow for individual contributors. Management needs to feed back outcome of work, results to their staff. When everybody understand what he is doing, less steps will be done wrong. Eventually it will even take out complexity out of some processes, because transparency can help avoid the need for exceptions to be built in.
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Raum- und Mondmissionen sind berühmt für hervorragendes Projektmanagement und so finden sich bei der NASA auch schöne Dokumente zu dem Thema. Besonders schön zu lesen sind die 128. von Jerry Madden, Retired Associate Director (400), niedergeschriebenen Erfahrungen (Lessons Learned) zu lesen. Bezüglich Meetings hat er eine ganze Reihe von Ratschlägen. Einer hat meine ganz besondere Aufmerksamkeit gefunden.
115. Reviews, meetings, and reality have little in common.
Das Technology Management Council der deutschen Sektion des IEEE veranstaltet am 21. Juni einen Workshop zum Thema “Integrieres Projekt und Qualitätsmanagement“. Ziel des Workshop ist den Zustand der gängigen Methoden zu bestimmen und praktische Beispiele zu liefern, wie Qualitätsmanagement eine schnelle und zuverlässige Daten-Quelle zur Entscheidungsfindung sein kann.
Veranstaltungsort ist die TU München, Arcisstr. 21, München, Raum 0999, Nähe Audimax.
Zeit: 21. Juni 2013, 13:00-18:00
Anmeldung über Aminado: IEEE TMC Workshop on Integrated Project and Quality Management 21.06.2013 Munich.
Den meisten wird das alles bekannt vorkommen.
Und genau die gleichen werden alles leugnen, was einer anständigen Produktivität so im Weg steht:
via How to Destroy Your Productivity & Sales Effectiveness [Infographic] – B2B Marketing.
Jeder Projektleiter hat schon die Erfahrung mit der menschlichen Seite gemacht. Projekte und Ihr Erfolg hängen in einem nicht zu unterschätzendem Maß an persönlichen Befindlichkeiten. Nicht selten entscheiden solche “Soft Factors” dann am Ende auch über Erfolg oder Misserfolg. Ohne das Buch bisher selbst gelesen zu haben, kann man festhalten, dass alle, die sich in mit solchen Themen in Ihrem Projekt konfrontiert sehen, folgendes Buch doch wenigstens auf die Leseliste setzten sollten.
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detektor.fm interviewt Autorin Simone Janson zu Thema “ Zeitmanagement mit Kalendern“. Es geht um die Möglichkeiten, die sich durch den Einsatz von Smartphones ergeben und welche Kalender am besten geeignet sind, Termine sinnvoll zu planen.
Update: Artikel im Blog der Autorin.
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