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Category: Product, Projekt & Agile

Product, Projekt & Agile: Thoughts and articles that touch and cover Product and Project Management, for the majority with Agile Methodologies. These items include Market Observation, Competitive Analysis, Backlog Prioritisation, but also choice of tools and technology.

  • W3C Sustainability Guidelines

    W3C Sustainability Guidelines

    Mit Datum vom 11. April ist das alles noch recht neu. Aber ein weiteres Zeichen dafür, dass Green- bzw. Sustainable Computing an Aufmerksamkeit gewinnt. Jedenfalls hat die W3C Community Group einen Draft Report entwickelt, der eine Guideline für Web Development bieten soll.

    Gegenüber dem Artikel aus dem W3C Blog, den ich neulich verlinkt habe, bespricht die Guideline nicht nur Web-Development und User-Experience Design. In dem Entwurf wird auch Produkt-Management berücksichtigt.

    Der Entwurf ist hier: https://w3c.github.io/sustyweb

  • 007

    007

    Lehrstück aus dem Projektmanagement. Unser Kühlschrank passt zwar genau an die Stelle an der er jetzt steht. Und Kühlschränke sind irgendwie auch immer schon genau gleich groß. Aber halt eben nur ungefähr. Als die Küche vor rund 10 Jahren entstanden ist, gab es den Kühlschrank schon weitere 10 Jahre. Nun, nach 20 Jahren, ist das Gerät sichtbar altersschwach und an der ein oder anderen Stelle kaputt. Und weil Kühlschränke nämlich irgendwie alle gleich groß sind, schien das keine große Sache zu sein, das Gerät zu ersetzen. Aber leider steht das Gerät auch neben einer Tür, die den Platz für einen Ersatz dann doch einschränkt. Aber halt auch nur irgendwie. Und unter all den Möglichkeiten, die der Markt so anbietet, nur wenig Auswahl lässt. Requirements. Und das Problem verstehen. So wichtig. Aber so anstrengend.

  • Effective Teams

    (c) Liz Fosslien

    Did that ever happen you or in your team? Did it feel awkward to you? Effective teams are diverse and exchange among each other. The source for their success is that all ideas are equal and the team generates an environment that allows individuals to speak up, fostering exchange among all participants

  • Ikea Smart Light System Flaw

    Security related ‘news’ that have Zigbee based lighting systems as the subject of their research make me feel on Groundhog Day. They show up repeatedly, and their content is about exchangeable, along with the solution. Ladies and Gentlemen, this time it’s Ikea Trådfri that Synopsys found a flaw in. The flaw exploits malformed Zigbee frames. The vendor patched the flaw in early 2022.

    Ikea Trådfri

    With just one malformed Zigbee frame, attackers could take over certain Ikea smart lightbulbs, leaving users unable to turn the lights down.

    Source: Ikea Smart Light System Flaw Lets Attackers Turn Bulbs on Full Blast

  • Innovation makes things smaller

    @fietsprofessor

    Mobility is an increasingly complex matter to society.

  • Künstliche Intelligenz

    twitter.com/andreasschepers
    Jura Kaffeevollautomat

    Künstliche Intelligenz ist immer noch in aller Munde, weil es Produkte allein durch Anwesenheit besser macht. Gewissermaßen ist kein Produkt vollständig, wenn es nicht irgendwas intelligenter macht als das Vorgängermodell. Und so braucht auch die Kaffeemaschine irgendwas intelligentes, um sich abzuheben.

    Das aktuelle Gerät von Jura kann sich offenbar merken, was die Benutzer so trinken.

    Irre.

    https://twitter.com/AndreasSchepers/status/1571779205850972165?s=20&t=k3KV5mMeCMPV5LRO3DoV7A

  • 911er Dachzelt.

    Dachzelt für den Porsche 911

    Man kann mit dem Porsche 911 nun auch campen gehen. Dank des von Porsche Tequipment entwickelten, hergestellten und vertriebenen Dachzeltes. Jedenfalls berichten das einschlägige Motormagazine. Das sortiere ich einmal unter “Produkt” ein, offenbar gibt es dafür eine Marktlücke.

    Ich dachte, Ihr solltet das wissen.

    via motorsport-total.com

  • Every concept starts with a con

    Every concept starts with a con

    Solid Product Management Advise

    Unfortunately I lost the source for this quote and it’s sat in my drafts folder for more than a quarter. Still I felt like I need to write down a few thoughts about it and share it here.

    Because it’s actually solid advice to any product manager or designer, in particular those that work on concepts for new ideas.

    This, of course, is very different if you work in a corporate then it is for a start up. Then again, it’s only the type of people that raise a con.

    One very fundamental difference the start-up has to the corporate:

    • In corporate, if one person says no, your concept is out.
    • In a start up, if only one person says yes, you can move on.

  • Agile Theatre

    Agile Theatre Naming Convention v3
    Agile Theatre Naming Convention

    Did you ever work in waterfall managed projects? Coming to a company that introduced agile just recently, chances are you will recognise plenty of behavioural patterns. Playing the waterfall game to pretend to be agile is called an agile theatre.

    The phenomenon of this agile theater is not new. And in fact, a misunderstanding of fundamental principles in agile is one of the major issues with the introduction of this approach. Going full agile requires a fundamental change of culture, a lot of trust and self-sufficiency, that most companies cannot find easily, in particular coming from traditional industry best practices and established waterfall procedures. Most often the introduction of agile methods for project- and product management ends with the introduction of new language.

    In this matter, smharter.com was kind enough to collect and publish a collection of translation helpers, to help you identify an agile theatre. The terms and their translations will help you identify agile theater much quicker.

    via www.smharter.com

  • 6 product management trends

    January is still the month to make predictions for the coming year. I covered a few articles of different areas in other blog posts before, and today its productboard to make predictions for 2022. Their 6 product management trends that will shape in 2022 revolve around talent and KPIs, along with resiliency and processes.

    1. Talent scarcity will hamper growth
    2. The entire organization will seek greater visibility into product
    3. An information tsunami may overwhelm unprepared teams
    4. More products will meet people where they work
    5. Resiliency remains critical in uncertain times
    6. Processes will become more flexible

    Talent scarcity will hamper growthThe entire organization will seek greater visibility into productAn information tsunami may overwhelm unprepared teamsMore products will meet people where they workResiliency remains critical in uncertain timesProcesses will become more flexible

    Source: 6 trends that will shape product management in 2022