Category: Business & MBA

Business related notes.

  • The iPhone with tariffs

    WSJ analysis of iPhone with and without tariffs

    We often take the intricate global dance behind our favorite gadgets for granted. But shifts in international trade policy can have very direct consequences for the devices in our pockets. A recent Wall Street Journal piece dives into a topic that could hit close to home for many tech consumers: the potential impact of renewed US tariffs on Chinese goods, specifically focusing on Apple’s iconic iPhone.

    Summary of the Situation

    The core issue explored in the WSJ article (linked below) revolves around the possibility of significant tariffs being imposed on goods imported from China, potentially under a future administration revisiting policies from the Trump era. Given the iPhone’s deep manufacturing roots in China, it stands as a prime example of a product that could be directly affected.

    Key takeaways from the reporting include:

    1. Significant Price Increase: Analysts estimate that substantial tariffs (potentially mirroring past proposals) could force Apple to raise iPhone prices considerably, with some projections suggesting an increase of over $100 per device to offset the new costs.
    2. Apple’s Diversification Efforts: Apple has been actively working to diversify its manufacturing footprint, notably increasing production in countries like India and Vietnam. While significant, this shift hasn’t fully decoupled its reliance on China’s highly developed electronics supply chain.
    3. Complex Supply Chain: Moving intricate manufacturing processes like those for the iPhone is a slow, complex, and expensive endeavor. Even with diversification, a large portion of assembly and component sourcing remains tied to China, making it difficult to completely sidestep tariff impacts in the short-to-medium term.
    4. Consumer Impact & Strategy: Such a price hike could significantly impact consumer demand. Apple would face a tough decision: absorb the tariff costs (hitting their margins), pass them partially or fully to consumers (risking lower sales), or find some complex combination thereof.

    Essentially, the article paints a picture where geopolitical trade decisions could directly translate into higher costs for one of the world’s most popular consumer products, despite Apple’s ongoing efforts to build resilience in its supply chain.

    A Critical Perspective

    While the WSJ article clearly outlines the potential direct cost implications, it’s worth considering a few broader points:

    • The Precision of Estimates: Predicting the exact price increase is inherently difficult. The final impact depends on the specific tariff percentage, potential exemptions, Apple’s strategic pricing decisions, currency fluctuations, and the overall state of the global economy at the time. The $100+ figure is a stark estimate, but the reality could be more fluid.
    • Beyond Price – The Ripple Effects: The focus is often on the consumer price tag, but tariffs create wider ripples. They can strain international relations, potentially invite retaliatory tariffs impacting other sectors, and create long-term uncertainty for companies making global investment decisions. Is the intended goal of the tariff (e.g., boosting domestic production, addressing trade imbalances) effectively achieved, or do the disruptions outweigh the benefits?
    • The Diversification Reality: While Apple’s move towards India and Vietnam is strategically sound for long-term risk mitigation, the article implicitly highlights the sheer scale and sophistication of China’s manufacturing ecosystem. Building parallel capabilities elsewhere takes immense time and investment. Tariffs might accelerate this shift, but they could also disrupt the existing, highly efficient (if geographically concentrated) system before alternatives are fully mature, potentially leading to unforeseen bottlenecks or quality control challenges.
    • Who Ultimately Pays?: While the narrative is often “company vs. tariff,” history suggests that tariffs imposed on imports are frequently passed through, in large part, to consumers or downstream businesses. The debate then becomes less about punishing a country or company and more about the impact on domestic consumers and inflation.

    The prospect of more expensive iPhones due to trade policy serves as a tangible reminder of how interconnected global economics, politics, and the technology we use every day truly are. It underscores the delicate balance companies navigate and the potential costs consumers might bear when that balance is disrupted.

    Source:
    The Wall Street Journal – iPhone Prices Could Jump Over $100 Under Tariffs on China
    https://www.wsj.com/tech/personal-tech/iphone-apple-tariffs-china-bb20c7a3?st=xaZQfQ 

  • Interview with a Vibe Coder

    Vibe Coder

    Vibe Coding ist ja der neue heiße Sch*iß, wenn es ums Programmieren geht. Jeder so, wie er sich fühlt. Auf der einen Seite sind da ja die Tech-CEOs, die behaupten, Coding wird ein überflüssiger Skill werden. Weil die AI das alles kann. Auf der anderen Seite gibts ja die Professionals, die da so Ihre Zweifel habe. Auf Youtube kann man sich im Interview selber eine Meinung bilden, wie weit Vibe Coding führen kann….

  • Isar Aerospace

    Isar Aerospace's first Spectrum rocket climbs away from Andøya Spaceport in Norway. Credit: Isar Aerospace/Brady Kenniston/NASASpaceflight.com
    Isar Aerospace’s first Spectrum rocket climbs away from Andøya Spaceport in Norway. Credit: Isar Aerospace/Brady Kenniston/NASASpaceflight.com

    Isar Aerospace launched it’s first Spectrum rocket. Despite a duration of only 40s, the flight is still considered a success. It has produced lot’s of valuable data and insights. Move fast and break things, I suppose.

    Fediverse Reactions
  • Perspektive

    Mehrheit der Bundesbürger hält sich für unersetzlich.

    Das Ding ist halt, dass darüber nicht der Bundesbürger entscheidet. Sondern der Chef, der denkt, daß das bisschen Arbeit auch eine KI machen kann.

    Fediverse Reactions
  • Linus Torvalds reckons AI

    ¯\_(ツ)_/¯

    Fediverse Reactions
  • Tech Bro Innovation

    Patrick Boyle in “Tech Bros Inventing Things That Already Exist”
    Patrick Boyle in “Tech Bros Inventing Things That Already Exist”

    Zum Jahresende ist an sich immer eine gute Zeit, sich über das kommende Jahr Gedanken zu machen. Und nicht nur das, auch zurückblicken ist auch immer eine gute Idee, damit man die gleichen Fehler im neuen Jahr nicht wiederholt.

    Da ich ja nun in Tech arbeite, habe ich Tech-Jahresrückblicke geschaut. Und ich bin bei diesem Video von Patrick Boyle hängengeblieben. Wegen dem Titel, “Tech Bros inveting things that already exist”.

    Patrick ist zwar im Finanzsektor beheimatet, aber er fasst ein Phänomen hervorragend zusammen, das ich bisher im wesentlichen nur als Bauchgefühl mit mir herumgetragen habe: dass viel Quatsch erfunden wird, der bei Lichte betrachtet schon existiert. Eine Saftpresse, Trinkflaschen für die es Apps gibt, solchen Dinge. Ich bin ja selbst nicht unschuldig daran, dass es Smart Lighting gibt.

    Gerade weil Innovation oft nicht gleich als “Disruptiv” zu erkennen ist, wird das Wort viel zu inflationär benutzt, noch bevor eine Innovation sich als solche bewiesen hat.

    Und im Rückblick fällt dann auf, dass viel vermeintliche Innovation oft einfach nur eine schlechte Wiederholung ist. Tech macht halt nicht alles besser.

  • Cadbury 5 Star

    Cadbury 5 Star

    Ob das echte Werbung ist ist mir leider ein bisschen unklar. Es ist offenbar der echte Youtube Kanal der indischen Vertretung des Schokoladenherstellers. Trotzdem. In dem Spot wird eine Sache bedient, die in einschlägigen Kreisen schon lange und intensiv diskutiert wird. Was macht AI mit Menschen und menschlicher Arbeitskraft. Und wenn das nun wirklich echte Werbung ist, dann trägt Cadburry solche Gedanken zu einer breiteren Wahrnehmung.

    Ich habe jetzt jedenfalls Lust auf einen Cadbury 5 Star Schokoriegel, bitte.

  • Kaffee

    Aus dem “Wir werden alle sterben” Nachrichtenkosmos:

    Kaffeepreis auf 47-jahres Hoch

  • Bei Amazon einkaufen lassen

    DALL·E 2024-10-11 – A futuristic robot in a modern grocery store, pushing a shopping cart filled with food items, selecting products from the shelves.

    Der ehemalige Onlinebuchhändler ist seit jeher dafür bekannt, mit den Daten seiner Kunden zu arbeiten.

    Wired schreibt nun, dass der Konzern neue, recht weit gehende Ideen im zukünftigen Umgang mit solchen Informationen hat. Dem Bericht zufolge füttert der Konzern Kundendaten AI Agenten, mit dem Ziel diese stellvertretend Kaufentscheidungen treffen zu lassen.

    Ich halte das für… schwierig.

    Amazon ist erfolgreich damit geworden, seinen Kunden etwas alltägliches zugänglich zu machen. Als das Internet neu war, hat sich kaum ein Unternehmen vorstellen können, welche Möglichkeiten die Technologie bieten würde. Soweit so gut mit den Analogien. Begonnen hat die Erfolgsgeschichte damit, dass Kunden Zugang zu Produkten, zunächst Büchern, bekommen haben, den sie sonst nicht gehabt hätten. Und das alles ohne das Haus zu verlassen. Online stöbern nach Titeln, sich inspirieren lassen. Nicht viel später kam dazu, dass es Online schon Vorschläge gab, die auch immer gut funktioniert haben. Diese Vorschläge sind durch die Auswertung von individueller wie auch kollektiver Kaufgeschichte zu Stande gekommen. Dazu Metadaten, wie lange hat man welches Produkt angesehen, aus welcher Region sucht jemand, persönliche Daten wie Alter und Geschlecht sind mittels Big Data immer leichter zu besser passenden Empfehlungen geworden. Das Einkaufen ist ein Erlebnis.

    Für die Produktmanager des Unternehmens mag Künstliche Intelligenz der konsequente nächste Schritt sein. Von der Empfehlung, die ohnehin zu 99% zu einer Kaufentscheidung führt, ist es technologisch nur noch ein kleiner Schritt, die Entscheidung auch gleich selbst zu treffen und dem ganzen ein Label “AI Assistant” zu verleihen. Frei nach Asimov muss ein Roboter dem Menschen gehorchen, und damit ist die Empfehlung, vielleicht noch das automatische Auffüllen eines Warenkorbes das beste, was an der Stelle zu erreichen ist.

    Ein Menschen wird durch Produktentscheidungen zur Vollautomation entmündigt. Ein Kunde, der nur als Kreditkarte und Geldquelle gesehen wird, wird kein besseres Shoppingerlebnis haben. Ein AI Assistent der Stellvertretend für seinen Besitzer einkauft wird wahrscheinlich das Leben nur Verändern und nicht verbessern. Niemand möchte automatisch rosafarbene Delfinvibratoren zugeschickt bekommen.

    via Wired: Amazon Dreams of AI Agents That Do the Shopping for You

  • Der Ford Aufsichtsratvorsitzende bei Bild

    [Wenn Europa am Verbrenner festhält] “Dann kommen die Autos eben aus China…”

    (Vorsicht, Link geht zum YouTube Kanal von Bild)