Category: twenty twenty
twenty twenty: The continuation of the 2019 project. The challenge is to be mindful enough and spend enough thought every day. Enough to snap a meaningful picture every day.
Throughout the past year two things showed. First of all, it’s not that easy to take a picture every day. I had to cheat a few times. And not all the time one will be able to snap a meaningful picture. Sometimes, after a long day in office, it’s difficult to take an angle that hasn’t been shot plenty of times before.
Also, how good it is to develop a routine. Just to have this task in mind helps. Delivering on this small thing takes a few minutes only. But it’s fulfilling to do so.
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Brasserie – 11.06.
Café -
Mohnfeld – 10.06.
Mohnfeld -
Stüberl – 08.06.
Stüberl -
Oh Look! ?
lustiger hydrant -
Protect me from what you want – 04.06.
In Softwareprojekten an sich Aufgabe des Scrum Masters gegenüber dem Team und dem Product Owner oder dem allgemeinen Management. Häufig wird die Rolle als “Beschützer des Teams” wahrgenommen. Der Scrum Master soll dem Team helfen, eine realistische Einschätzung Ihrer Fähigkeiten abzugeben und nur Aufgaben zu committen, die realistisch in einem definierten Zeitrahmen geliefert werden können. Unter anderen Aufgaben dient diese dem Zweck, Erwartungshaltungen der Stakeholder zu managen und das Team vor überzogenen Ansprüchen zu schützen. Längerfristig führt das zu einem guten oder besseren Verhältnis zwischen allen Beteiligten, mit einem Vertrauen in gegenseitige Erwartungen und Aufgaben. Ein gutes Verhältnis wiederum hilft dabei, produktiver Software zu schreiben und Mehrwert zu liefern, anstatt Diskussionen zu führen.
Die paar Worte auf einer Fliese in einem Schaufenster beziehen sich mutmaßlich eher auf rein zwischenmenschliche Beziehungen. Dort ist es aber genau so wichtig, sich gegenseitig zu verstehen.
